Skip to Main Content »

 
 

Cultuurtypen van Quinn

Cultuurtypen van Quinn

Beschikbaarheid: Op voorraad

€ 5,00

Snel overzicht

Het Competing Values Framework van Robert Quinn en Rohrbaugh (1983) heeft vier dimensies waarmee je onder andere een bedrijfscultuur kan typeren. Die dimensies zijn mensgericht, beheersgericht, innovatief en resultaatgericht.


Related models: Seven HabitsPhases of Team DevelopmentSituational LeadershipProfessional AttitudeConflict Mode ModelPrinciples of Leadership;Manager vs. LeaderCultural TypesLeadership and Influence

€ 5,00

Cultuurtypen Quinn - Cartoon

Meer afbeeldingen

  • Culture Types Quinn - Cartoon
  • Cultuurtypen Quinn - Cartoon

Details

Dé bedrijfscultuur bestaat niet, in elke organisatie zijn veel subculturen. Ook tussen bedrijven kunnen culturen aanzienlijk verschillen. Zo kennen we allemaal de typische MKB-cultuur: open en informeel. Iedereen weet van elkaar wat hij doet. Of de cultuur van consultancyfirma's en accountantskantoren: zeer professioneel met hoogopgeleide medewerkers, die veel meer dan acht uur per dag werken. En niet te vergeten de cultuur van ambtelijke en politieke organisaties: er is een klein groepje dat ertoe doet, daar moet je bij horen. Een soort corporale cultuur. Zie ook: test de bedrijfscultuur die bij je past.

Related models: Seven HabitsPhases of Team DevelopmentSituational LeadershipProfessional AttitudeConflict Mode ModelPrinciples of Leadership;Manager vs. LeaderCultural TypesLeadership and Influence

Voor een meer systematische indeling kunnen we gebruik maken van het Competing Values Framework van Robert Quinn en Rohrbaugh (1983). Het model heeft vier dimensies waarmee je onder andere een bedrijfscultuur kan typeren. Die dimensies zijn mensgericht, beheersgericht, innovatief en resultaatgericht.

  • Mensgericht - medewerkers staan centraal
    • Wat zijn de ontwikkelingsmogelijkheden?
    • Is er een goede beoordelingssystematiek?
    • Welk gedrag wordt niet geaccepteerd?
    • Zijn er veel opleidingen, bedrijfsuitjes? Wordt er veel geborreld?
  • Resultaatgericht - het eindproduct staat centraal
    • Zijn er targets?
    • Gaat het om kwaliteit of snelheid?
    • Wordt er veel overgewerkt?
    • Wordt dat apart beloond?
  • Beheersgericht - regels en procedures zijn belangrijk
    • Hoeveel procedures zijn er?
    • Hoe streng worden die nageleefd? Hoe wordt afgerekend?
    • Hoe hiërarchisch is de organisatie?
    • Hoeveel wordt er vergaderd?
  • Innovatiegericht - ontwikkeling veel nieuwe producten of diensten
    • Wordt het ontwikkelen van nieuwe producten of diensten gestimuleerd?
    • Hoeveel nieuwe producten worden er jaarlijks ontwikkeld?
    • Hoe staat het bedrijf in de markt?
    • Is er een researchafdeling?

 

Related models: 

-   Seven Habits

-   Phases of Team Development

-   Situational Leadership

-   Professional Attitude

-   Conflict Mode Model

-   Principles of Leadership;

-   Manager vs. Leader

-   Cultural Types

-   Leadership and Influence

 

 

Bron: http://123management.nl/0/030_cultuur/a300_cultuur_02_typering.html